運營情況：

1、建全制度，規(guī)范運作：

為進(jìn)一步加快合作社健康發(fā)展，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，我們依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及《合作社章程》等法律法規(guī)，及時制定財務(wù)管理、社員管理、檔案管理、農(nóng)機管理等一系列管理制度，建立建全了各類臺賬、服務(wù)合同、使合作社各項活動做到有章可循，為合作社規(guī)范化、制度化運作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、堅持“五個統(tǒng)一”實現(xiàn)三方共贏：

   合作社按照“風(fēng)險共擔(dān)，利益均攤”和“民辦、民管、民收益”的原則，采取合作社+農(nóng)戶+企業(yè)的融合模式，即合作社負(fù)責(zé)組織收集農(nóng)戶的農(nóng)作物秸稈，出售給綜合利用企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售以秸稈為原料的顆粒燃料。為確保以上模式的運作，合作社堅持做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同。使合作社、農(nóng)戶、企業(yè)三方共贏。

3、組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬增收渠道：

   合作社成立以來，每年都利用南北農(nóng)作物成熟時間差，組織社員帶農(nóng)機具到五河、蒙城等地麥稈打捆，僅此一項就為機手多掙一至二萬元。

4、提高服務(wù)水平，建設(shè)示范大院：

  為了配合五大發(fā)展。美好鄉(xiāng)村建設(shè)，解決農(nóng)機“安家難”(無處停放)，“看病難”(無處維修)的問題，我們合作社積極爭取項目資金，建設(shè)了占地8000平方米蕪湖市第一家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機示范大院，大院設(shè)有機庫棚區(qū)、維修保養(yǎng)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、展示演示區(qū)、辦公管理區(qū)及社員生活區(qū)等六大功能區(qū)。農(nóng)機示范大院的建設(shè)切實解決了農(nóng)機“安家難”、“看病難”的實際問題。

5、下步打算：

   今年我們合作社將在各級政府及主管部門的大力支持下，將合作社的現(xiàn)有打捆機械租賃給家庭農(nóng)場、合作社及困難群體朋友，擴大服務(wù)面積，由六郎鎮(zhèn)向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射。進(jìn)一步為農(nóng)機手增加收入，使合作社得到更好的發(fā)展壯大而繼續(xù)努力。